CTP进入中国印刷市场虽有些时日，但是规范却远没有完整建立起来。
操作规范大多数是按照CTP设备供应商提供的教程为主要蓝本，而不同的CTP设备供应商的工作规范不尽相同，这也就造成了学生操作上的难于规范化，为此要建立规范的意识。
②开发意识。
开发意识表现为两方面：其一，应用上的创新开发意识，生产具有明显的实用性。
若院校能在这方面上下功夫并向印刷企业推广，不失为一大好事；其二，设备上、工具上开发意识，由于新的设备或工艺研发过程中，或多或少存在不足，这需要第二次研究和开发。
2.技能、技术培养①技能培养。
对学生进行操作技能培养，使之成为合格的工作人员。
在本次的CTP技术专项调研中，对两个班次共24人进行初步调查，正常操作合理，一般困难排除不成问题，对于本人本职工作技能的胜任情况总体上可达到良好程度。
②技术培养。
技术培养方面则有待提高，明显的表现是对一些新的问题解决办法不多，尝试的路径单调，校方若能在技术方面对学生加以培训，相信这种局面会很快得到改观。
3.研究、应用和技能多元化目标通过校方在CTP技术的研究，与企业合作在实际生产上得到应用和推广，提高生产技能等多元化的目标，同时以提高整个行业的生产水平。
四、构筑以印刷企业为主体技术型管理关系在生产关系上，印刷院校、印刷企业、印刷客户呈链式关系；服务关系上却是印刷客户要求印刷企业，印刷企业要求印刷院校的服务关系；但是在本项调查却得到了一个相对比较新型的技术管理体系，印刷院校、印刷企业、印刷客户的回环关系，而且是以印刷企业为主体技术型管理体系。
以印刷企业为主导地位，借助印刷院校的优越条件，与客户方构成多功能式的技术体系，不失为新时期工作的一个主题！作者单位：广州市轻工职业学校
一、绪论1.研究背景亚马逊书店(Amazon．com)是目前全世界大的网上书店，也是开业久的网络书店，自1995年开始营业以来，经过十多年的经营、重整、扩展，现在已经发展成全世界大的网上零售商。
其中，自动化是传统技术，但在不断创新应用。
基于神经网络的反馈控制技术，结合印刷彩色学，运用图像检测，在印刷过程中考虑模型、控制器、提取和转移、自我监控和自我优化，从而实现印刷质量闭环监控的应用，目前已取得进展。
智能化的关键是数据采集和处理。
数据分为结构化数据、半结构化数据和非结构化数据三类，从数据中找到规律，替代传统制造的经验传授模式，建立数字模型，这就是智能制造的核心。
目前，不少印刷企业上新了信息化软件，但没有形成知识产生和传递及运用的逻辑路线，因此在实施数字化智能化过程中显得“只见树木不见森林”，这就是没有真正把控到智能化规律。
成果亮眼 lingjun企业创新卓有成效 近几年，部分细分领域lingjun企业不断探索智能制造新模式新理念，采用新技术集成，结合各自企业工艺和管理流程，在数字化智能化实施方面取得实实在在的业绩。
在入选国家层面的智能制造试点示范项目和智能制造youxiu场景中，中荣印刷集团股份有限公司入选工信部智能制造试点示范项目名单，其主要通过智能化自动化生产线互联互通，构建智能物流系统，包括行业大单体立体库、构建生产运营管理平台和网络化制造资源协同平台等。
安徽新华印刷股份有限公司和上海紫丹食品包装印刷有限公司入选2021年度智能制造youxiu场景名单，典型场景名称分别是：质量精准追溯，在线运行监测与故障诊断，先进过程控制，产线柔性配置。
其中，安徽新华印刷将创新应用于产线系统的参数预置、数据分析处理，搭建模块化柔性化能力，构建生产线与信息化系统的协同运行，运用5G等网络技术进行产线数据传输，打造了安徽新华智印云。
厦门吉宏科技股份有限公司、深圳劲嘉集团股份有限公司、鹤山雅图仕印刷有限公司等在产线自动化、关键工艺环节智能化方面开展卓有成效的探索。
天津海顺印业包装有限公司、北京盛通印刷股份有限公司、江苏凤凰新华印务集团有限公司等则在工厂智能化布局、印后及物料转运智能化方面进行了创新实践。
逐步探索 聚焦印刷智能制造模式 针对印刷行业的发展和经济社会的不断变化，印刷智能制造需要不断调整实施策略。
聚焦智能制造模式，围绕生产经营和服务，创新探索面向客户的多模式、混合模式，乃至面向未来的元宇宙生态模式。
从总体布局设计来看，要特别注重协同和管控平台的搭建。
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〖产品类型〗：紧松绳袋，束口袋，手拎袋，折迭袋，打洞袋等；
〖产品色彩〗：有各种各样色彩的材质可挑选，还可以为顾客定制专用版设计图案或色彩的布料。
〖相关布料〗：白白帆布，无防布，丝绒布，全棉布料，麻纱，麻棉等。一般被用以制作塑料包装制品，时尚手袋，金属制品，食品行业精美小麻布袋，宠物用具。它的特征是抗拉强度极高，抗磨损，坚固耐用，热传导，透气性能能甚高。白白帆布制成的产品具是纺织品中的一种，除合成纤维外。其合成纤维抗拉强度高，不易撕开或戳破，可任由色彩。柔软舒适耐洗，耐晒，耐腐蚀，抑菌的的特点。
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〖定制常见问题〗
生产制造生产流程及周期：
A.先告之包或包装袋子的类别及原材料。
B.规格型号规格，LOGO设计图案或具体地址公司传真名称等印刷包装内容。
C.方案设计打试品的。
D.消费者明确样包包装袋子比较满意可做大批量。
E.签订合同付定金，购买原材料生产加工，生产加工完后拍照和后付余款配送。
〖 功效分为〗：手拎袋，束口袋，紧松绳袋，绳索袋等。
〖广告效果〗：企业的宣传广告可满购物商场街头巷尾“移动”宣传策划方案 ，长期坚固耐用。
矿物质纸不但不容易被撕裂，而且还具备良好的防水性能。
它不会像传统纸张那样吸收油墨，因此大约能节省20%到30%的油墨。
此外，矿物质纸还能给人们带来一种特殊的感觉：像奶油一样平滑，摸起来非常凉。
只要眼见到它，你就能体会到它的与众不同。
合成纸 合成纸与矿物质纸有很多共同点。
这些纸张都是由聚丙烯和无机填充料制成的，而不是传统的木材纤维。
合成纸印刷起来与传统纸非常相似，它们具有出众的耐久性，防水性和耐磨性。
当被浸泡在水中的时候，合成纸也不会发生变形，这使它们成为了地图、会员卡和菜单等产品的理想选择。
总结：与标准纸相比，特种纸的价格可能要贵一些，但在你能接受的范围之内，特别是在你考虑到它们对设计效果的影响时。
特种纸的种类很多，你也可以一点一点去尝试。
无论它们是通过反射的光线还是触觉来吸引你的眼球，这些令人热血沸腾的纸张的确能增强你的设计效果，为你的作品添加璀璨的光芒。
作者简介：林和安 一九八四年加入印艺学会，八七年获选为执行委员至今。
二十多年来负责学会公共关系事务，促进两岸四地交流，一九九九年创办大中华印艺网www.cgan.net。
中国《印刷质量与标准化》、《印刷工业》《广东印刷》杂志编委。
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〖原材料分为〗：帆布袋，棉布袋，麻布袋，牛津布袋，毡子布袋，绒布袋等。
〖选料备料〗：当客户找到我们说要定做布袋时，其实没有特别清晰的概念，到底哪种帆布合适，只是心里有个预算，大概订多少数量，单价多少。我们一般会根据客人心中的预算，推荐合适的多少盎司的帆布，确定了多少盎司的布料、颜色，挑选布料的范围就缩小了很多，同样盎司的帆布，有斜纹、平纹等纹路的区分，挺度、布料的纵横拉力度其实都差不多。
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本公司是集设计、印刷、生产加工、拥有完整服务的综合性厂家；定做PVC袋、保温袋、帆布袋、手提袋、麻布袋、棉布袋、抽绳袋、束口袋、牛津布袋、毛毡布袋、绒布袋、折叠袋、包装盒、包装袋、无纺布袋。
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我们秉承“诚信为本，品质，服务至上”的经营理念，欢迎各界朋友来我厂参观、指导和业务洽谈！
行业咨询：
兴台彩色有限公司由黑白底片影像、彩色底片影像，到今天高阶的6000万画素彩色数字影像，如董作宾先生的「平庐景谱」，也是靠扫描分色机将影像传承下来，成为我们社会的无形文化资产。
一本美国柯达Kodak的Color HandBook彩色手册，内容包括材料、冲印处理及技术等三方面数据，由柯达公司技术部门ProfesserHunter杭特博士编写于1950年，是笔者在1958年入行时的读本。
其他有Kodak Films柯达底片、Kodak DyeTransfer柯达分色染料印相术、Copying复制，书本厚度虽不厚其图文内容却很精彩，但对一个刚从初中毕业的16岁大孩子来说，想理解这些英文书册内容，尤其一篇偏重于物理学内容的「LightAndColor光与色彩」，若将单字拆开后的A、B、C、D字母都能看得懂，但面对结合在一起的一个个单字，就像是一个只会在地上爬行的孩子，却奢望想横跨美国这座知识大山，但皇天不负苦心人，凭着具有很好的记忆能力，生字在查阅字典一次后，再多看一次就大概记下来了，接着是有的单字可能有两、三个或更多的意义，就只好以玩拼图的方式，换一换组合角度寻找适合填入的角度和位置。
事实上凡努力过必留下效果，也许初期几乎是满地荆棘不容易爬行，一旦探索出路径后就能爬快一点，待可站立看较远一点后再往前迈进。
向总统报告说：我就是在「兴台大学」里看日文、英文原文书自学，把凸版制版印刷技术改为较新的高效率、低成本的平版印刷，而从彩色分色、过网、制平凹版又搭上平版彩色印刷。
在1959年入行一年之后，将兴台由单色凸版印制提升到彩色平版印刷的先锋，今逢马总统的到来，拿出了自己的压箱宝物。
1958、59年是印刷业的剧烈变动时代，由玻璃版照相改为底片分色、照相，1959年夏天，Kodak柯达公司的字母式修色片做分色修色及利斯底片过网法，加上平凹版的阳片制版方式，憾动了整个印刷市场。
较高成本、崭新数字化的生产控制，是从父亲进入制版领域中所没有的经验，有钱的同行业者花费14万元台币，购买分色和平凹版制版知识，这笔花费相当于公司于民国46年买下600坪厂地的价钱。
当时除了北上前往Kodak学习字母修色、分色法课程之外，回到厂内则须思考如何将其落实于生产在线，因有这样努力不懈的精神，方使兴台彩色公司在没花大钱的情况下，不仅能赶上这波彩色印刷发展的浪潮，更因有扎实的新印刷科技而创造出很多的商机来。
54年前若想在铁工厂内打造出一部制版相机，不只用Rodenstork480mm镜头，要缩小约14％、放大400％机能之外，更要用德国小型悬挂式放大分色机组在镜头架上分色，这项计算轨道及蛇腹伸缩长短的工作，就落在我这个17岁大的孩子身上，当时仍记得在理化课上有一个公式：物距倒数+像距倒数=焦距倒数（1/P+1/Q=1/F），有了灵光一闪就好办了，使用拍反射稿分色、过网，以缩小1/7约14.3％、放大4.5倍，这就很容易算出480mm的8个焦距+11/7焦距的轨道总长度，依放大比及缩小比，算出蛇腹的长和短长度，并把小分色机150mm的放大2倍起点450mm的蛇腹长度放入，比480mm×（1+1/7）的长度要短一些。
天下无难事只怕有心人，这样子设计出一部及第二部自己合用的相机来做分色和过网，这些经验都是日后在面对问题时，不再畏惧的很大力量，也借着一本古老的色彩和摄影书册，又勾起一连串的成长回忆，也是在职场中学习、思考和成长之路的见证。
「中华古瓷图录」由中华古瓷研究社印刷，台湾水泥公司林柏寿董事长出资、主编，谭旦冏先生、林熊光先生、陈昌蔚先生编辑，谭旦冏先生（后任故宫博物院副院长）著作。
由于谭旦冏先生早岁留法国迪戎大学主修美术，整本书的美编由他完成，在1958年始印、1959年3月出版，当时台湾分色制版仍未有足够的水平，所以凸版彩印的彩色铜质「原色版」制作，是拿到日本东京大冢巧艺社做分色制成铜原色版，由兴台使用德国Albert凸版印刷机精印，加上不少双套色版本文字版，见证在55年前台湾印刷的水平。
整本书花费新台币20多万元，若以现值来算一定超出2,000万台币，若说成5,000万也不为过，因为在公司内生产的金属锌版双套色版材，要以133线腐蚀的功夫，是我这刚入行的人所做不来的，需由技术专人担任制作，可见昔日彩色印刷工程的浩大。
于是智能化的高端印后设备受到企业主的广大关注，随着批设备的投产，一些企业尝到引进自动化设备的甜头，因此带动了上海、台湾印后高端设备在龙港的销售，富康集团、新雅集团、浙江中意、华泰印业、六桂集团等一批龙头企业再次在技术革新上起到了带头作用。
从龙港的印刷业现有的情况来看，印后人力成本投入较大，所以覆膜、模切、糊盒、装订等印后自动化设备的需求一路看好，为此，三鑫物资公司在产品的性价比上做了全面的调查，合理性引导本地的企业结合企业自身的实际，理智地引进合适产品。
本着对客户的负责，三鑫印刷物资还多次与台湾区印刷协会及xingyezhuanjia多方沟通，共同探讨自动化设备综合性能，实现龙港地区以机器代替人力，从而解决劳动密集型企业面临的困难，目前以龙港为代表的地区一些企业已尝到印后自动化设备投产后所产生的效益，很多企业在多台模切机、糊盒机到位后结束了招收200-300名普工的历史，
新年伊始，各企业都部署2012年经营策略，与众多业界交流。
综合反映，大部分企业都比较悲观，原因可在2011年下半年贸易出口数字反映欧洲及美国订单急跌，整个外围经济气氛不乐观，特别是欧洲市场冲击似乎很大，很多经济学专家预言，整个欧洲经济需要长时间才可以恢复过来，一般消费品购买力自然受到影响。
印刷业是服务性行业，自然无可避免地受到冲击，就连印刷行业主要供货商，先后因个别理由，营运困难而出现面临倒闭，需要债务重组或分拆经营，显示整个行业未来发展或许出现萎缩可能性增大，欧美等先进国家对添置新器材需要骤减，唯独中国及发展中国家有所增长，可惜不能弥补整个市场之销售产值萎缩，将来各供货商企业，收购或合并会加剧，挣扎求存，情况会越来越明显。
这几年来，本港从事印刷服务企案，经营压力越来越大，在多方面不利因素困扰下，大家都是比较艰苦经营，就连龙头企业及上市集团都经常发表盈利预警及毛利率急剧下降，业界近况大家可见一斑！由2011年中，香港印艺学会有感业界经营困难，印艺月刊创立《与CEO对话》特辑，主要目的是综合业界各杰出企业CEO之管治智慧及营商之道，深入访问及交流，借着文章流露出成功CEO之智慧及营商心得。
近一年时间，我们先后访问了十位CEO人物，综合一些成功要素，与大家分享。
1. 大家都是专注核心事业发展且目标清晰2. 个人管治水平很高，综合中、西方管理智慧、情理法兼备3.对本身行业热诚、坚持、有过人毅力及信心十足4. 眼光独到，洞悉行业未来发展，一早就部署策略而又发展成功5.广纳人才，以人为本，聘请不同专才为企业发展6. 个人好学不倦，不停增值自己，智慧及能力有独到之处7.充分运用天、地、人、关系，造就成功发展之路由于访问众多成功CEO交流心得，亦有缘与众多管理顾问专家、大学教授交流、参透未来企业发展之路，从中启发一些思维及想法、一些点与滴，愿与大家读者一同分享。
新世代企业利润由来——日后企业之利润、可能不是由客户直接提供，行业竞争剧烈，价格不断下降，企业没有讨价还价的能力，需要通过适度管理及监控流程，将整体营运，包括人力资源及原材料浪费及损耗减至低。
因此，利润是节省回来的，再者，能够增强内部人力协作精神、流程运用「精益生产」方法，因而改善内部固定成本，提升效益、利润更加更上一层楼！3D商业动作模式——可考虑客户对印刷服务上下游供应链之需求。
从此部署及开发相关行业可能性，诸如流程管理、I.T.技术支持、物流等服务，垂直式提供多方面服务，务求令客户更加倚赖印刷供货商，另外横向式从原材料、采购及管理、现金流运用及发展等纵横交错地发展企案等等。
鉴于今次本文篇幅有限，日后有机会再与大家分享其它发展之路之新思维、新方向。
后，希望业界从「亢龙有悔」之象有朝一日转化为「飞龙在天」景气，为企业、为行业走出血战红海市场，踏上紫海光明之道。
